黃岡加藤挖掘機熱賣丨加藤鉤機價格&加藤ＫＡＴＯ挖掘機土方機王

詳細內容：【黃岡加藤挖掘機/鉤機】銷售電話 ：136-2289-5709 王經理 加藤挖掘機公司一直在努力為客戶提供高技術含量、安全且符合人機工程學的產品。我們將一如既往地開發環保的高科技產品。我們的產品涉及公路、鐵路、空港、港口、橋梁、隧道、建筑等新型工程機械設備及公路養護和城市環衛特種設備及其零部件；作為一家有著180年歷史，進入中國41年的跨國公司，展現在約翰迪爾中國總裁劉鏡輝身上的，是那樣一種厚重的歷史積淀感和深切的人文情懷。 采訪將近兩個小時的時間，劉鏡輝一直是彬彬有禮、娓娓道來、不徐不疾。從他最開始進入約翰迪爾公司到新疆銷售摘棉機開始說起，到調往黑龍江佳木斯工廠，那段艱苦的創業階段，從劉鏡輝嘴里說出來，竟然聽不出半點的艱難，而只有對工作的熱愛，對中國農機化事業的熱誠和對中國農民的掛牽。 難怪2012年在劉鏡輝由約翰迪爾中國市場部總經理升任約翰迪爾中國總裁時，約翰迪爾農業與草坪事業部總裁馬克·馮·潘馳先生對他的評價就是，“公司在中國培養出的杰出本地人才，為公司在中國的發展做出了突出貢獻”。他的這份執著、摯誠，得到了總部的充分認可。銷售自產產品并提供相應維修和技術資詢服務。以優質的產品貢獻社會是我們一貫的宗旨。 加藤挖掘機有幾大優點：第一：耐用，省心。用的過程中不會出現什么毛病。第二：保養維護成本低，一般是其他幾個日系機如小松的四分之一。第三：速度快，一樣的駕駛員，同樣的時間，用小松的話裝一車，加藤可以裝一車半。第四：省油，馬力大的油耗一般都比較大，但加藤的直噴系統能使油耗達到最小化。第五：二手機好賣，價格也比同系列同型號的機子賣得好。 缺點：比同系列同型號的要貴一點。首付比較高。 當然，一分錢一分貨，寧愿錢虧不愿貨虧。當然，資金不充足的話可以選擇其他日系機。加藤820R挖掘機質量性能怎么樣？加藤挖機820R質量就是好，省油速度也快，二手加藤挖掘機更加保值，簡稱“土方機王”。 長沙加藤KATO挖掘機百年品牌 加藤挖掘機HD820R產品說明： 全液壓式挖掘機——HD820R 鏟斗容量：0.9 m3—1.1 m3（ISO） 發動機輸出功率：110kw/2,050min-1(ISO Net) 114 kw/2,050min-1(GB20891-2007) 工作重量：20,800kg 來自加藤的尖端技術讓高生產率與高經濟性同時實現！ 卓越優異的經濟性能 ——采用全球先進的第六代只能直噴技術發動機：三菱6D34—TLC1B 動力更強勁，耗油更低 較大輸出率：110kw/2,050min-1(ISO Net) 114 kw/2,050min-1(GB20891-2007) ——使用APC150 ——根據施工內容及現場狀況可選擇三種模式，以實現最合適的作業。 安全舒適的操作空間 ——配備新型REGZAM駕駛艙，視野廣闊，安全性高 ——座椅下方安裝新型懸架，極大降低了座椅震動和室內噪音，減輕了操作者的疲勞 ——低噪音 99dB※1 穩定可靠的高耐久性 ——斗齒固定銷可采用橫向或縱向 ——針對中國市場的燃料狀況，沿用了歐Ⅱ排放標準的發動機，并采用多種高耐久性濾清器 可有效******燃料中的雜質 ——液壓油更換周期：5,000小時※2 *1 日本工業標準（JIS）聲功率級 *2 使用加藤（中國）工程機械有限公司株式會社 加藤制作的純正液壓油時 動力傳動系統 同等級中較大的發動機功率 效率高、低燃費、低噪音 三菱6D34—TLC1B 帶中間冷卻器和渦輪增壓器的高輸出功率發動機 較高輸出功率：110kw/2,050min-1(ISO Net) 114 kw/2,050min-1(GB20891-2007) 較大扭矩：580N.m/1,400 min-1(ISO Net) 590 N.m/1,400 min-1(GB20891-2007) 燃料消耗率：185g/kw.h 根據中國工程機械工業協會挖掘機械分會行業統計數據，2017年10月，共計銷售各類挖掘機械產品10，541臺，同比漲幅81.2% 。國內市場銷量9661臺，同比漲幅106.5%。出口銷量871臺，同比漲幅84.9%。港澳地區銷量9臺，同比增長8臺。 10月份挖機銷量數據依舊強勁，11月份同比增速仍可能接近80%：根據行業協會統計數據，2017年1-10月份挖機銷量達到112， 476臺，同比增長98.2%，其中10月份單月銷售10541臺，同比漲幅81.2%，符合之前的預測。在去年10月基數已有所上升的情況下 ，依舊維持同比的高增長，銷售數據非常強勁。根據產業鏈調研，11月份的同比增速仍可能接近80%，增速下降主要原因是 去年11月較10月環比增長較大造成基數較高，我們判斷全年銷量大概率將超過13萬臺。 下游礦山、基建項目開工情況維持景氣，中大挖銷售增速高于小挖：國內市場分類別來看，10月份大挖銷量為1538臺， 同比增長97.7%，中挖銷量為2507臺，同比增長126.1%，小挖銷量為9661臺，同比增長80.8%，中大挖銷售增速高于小挖， 顯示目前下游礦山、基建項目開工情況仍然非常好，行業高增長有望延續。 京津冀地區環保趨嚴，高排放車輛強制報廢可能先行：京津冀地區進入冬季采暖季，要求停止各類道路工程、 水利工程等土石方作業和房屋拆遷施工等，預計短期內華北地區工程機械市場將受到一定影響。另一方面， 要求各地加快劃定并公布禁止使用高排放非道路移動機械的區域，加快淘汰高排放的老舊船舶、工程機械、農業機械、 港口機械和民航特種車輛設備。據悉天津地區已要求對非道路移動機械進行登記和審批，對不符合排放要求的設備進行改造以 滿足******標準。京津冀地區環保要求趨嚴將加快存量高排放設備的淘汰，促進設備的更新需求釋放。 對標卡特比勒，國內工程機械龍頭成長空間巨大：目前卡特比勒市值為813億美元，靜態PB為5.20倍， 而國內行業龍頭三一重工市值僅596億*********，靜態PB為2.39倍，無論是市值成長空間和估值水平，都有非常大的提升空間。 國內工程機械行業經歷今年的大幅增長后，明后年下游開工保持平穩，環保因素促進更新需求有望進一步提升， 行業仍將保持平穩增長。另外，一帶一路的持續推進將打開行業長期的成長空間。 長沙加藤KATO挖掘機百年品牌 設備 1.全新的APC模式 2.全新減速系統和單觸摸減速功能 3.多模式顯示監視器 4.可調節監視器報*** 5.2種行走模式 6.自動行走變速 7.彈簧式拉起前窗 8.6點彈性支承式粘性阻尼駕駛艙 9.可調節懸浮式座椅 10.調速車窗刮水器 11.后置緊急出口 12.門控駕駛艙照明燈 13.2個作業照明燈（右上前側和動臂左側） 14.主控制閥和過載溢流閥（動臂和斗桿） 15.挖掘力增壓器（高功率） 16.減震回轉閥 17.自動回轉駐車制動器 18.自動行走駐車制動器 19.備用輸出口 20.后視鏡（右側） 21.履帶防護裝置，每側一個 22.前擋風玻璃清洗器（2個噴射器） 23.自動溫室控制空調 24.配備有空調的熱、冷儲物箱 25.帶時鐘的自動AM/FM調諧收音機 26.2個立體聲揚聲器 27.雙芯空氣濾清器、預濾器 28.特殊大型燃料濾清器 29.帶濾網的水分離器 30.工具組件 31.斗桿保護板 32.座椅安全帶（選購件） 33.作業照明燈（駕駛艙上側）（選購件） 34.邊裝管路（選購件） 長沙加藤KATO挖掘機百年品牌 加藤挖掘機該機型所采用的結構、技術、作用，該機型在機械效率、操作性、可靠性、安全性和舒適性等方面 與*********同類產品相比優越性加藤挖掘機設計集當今最新技術，適用各種作業工況，尖端技術提高了設備的安全性和可靠性 寬敞舒適的駕駛室，司機不易感到疲勞！在同類產品中加藤挖掘機的駕駛室最寬敞，噪音和振動又最小。 采用國際先進的人機工程學成果，使操作者仿佛置身于豪華舒適的轎車之中。采用新型高效減振結構 （彈性支承式阻尼減振駕駛室），降低了駕駛室的振動。采用6點支承的結構，防止駕駛室橫向振動， 降低噪音，確保操作舒適，駕駛座椅是舒適的懸浮式座椅，降低操作者的疲勞度。動臂、斗桿和鏟斗油缸中均裝備了 減小振動的緩沖裝置和油路中的減震閥，在動臂和斗桿油缸停止時能減小震動和沖擊，確保平穩操作。比現在的日立機好多了。 加藤挖掘機大全？加藤挖掘機，專業生產各種型號加藤挖掘機，皮實耐用，速度快，力量充足，操作簡單， 加藤挖掘機高品質保證高銷量。加藤挖掘機被機手簡稱為“土方機皇”。 從拉動增長的驅動因素來看：更新換代需求是增長的主要動力，據統計，目前挖掘機的平均使用壽命1.2~1.5萬小時，若按照每個月的開機小時數為120小時計算(2016年平均開機小時數為122小時)，更新周期大約為8~10年。我國上一輪挖掘機的增長高峰期是從2008年開始，持續至2011年，根據直觀的時間壽命周期，目前社會上存量挖掘機將面臨較大的更新需求。 挖掘機銷量繼續一路攀升工程機械:2018-2020年持續復蘇 【黃岡加藤挖掘機/鉤機】銷售電話 ：136-2289-5709 王經理 防遠光燈強光眩光偏光日夜兩用司機夜視護目鏡 汽車座椅縫隙儲物盒 防遠光燈強光眩光偏光日夜兩用司機夜視護目鏡 汽車座椅縫隙儲物盒5、促進中國工程機械 出海美國高端市場的速度 目前，已經有徐工、三一、柳工、中聯等等企業在美國銷售工程機械產品，并有多家企業在美國設立研發中心和將設立工廠，這將促進中國企業深耕美國市場，促進中國產品在美國的市場份額。 徐工集團董事長王民指出，隨著“一帶一路”倡議等國家戰略的實施，我國企業海外布局面臨著重要機遇，企業要堅持海外布局，包括布局建廠、渠道和人才等。中國工程機械企業也在積極海外布局，如徐工集團2017年中報顯示，公司在南美八國市場拿下訂單，與淡水河谷等大客戶達成合作協議，啟動了美國KD工廠建設的規劃布局等。市場觀 如今，劉鏡輝擔任中國總裁的要職已有5年。作為一個土生土長的中國人，一個在農機行業從業達20年的專業人士，一位在跨國公司里經歷了從銷售、生產管理崗位到中國總裁的杰出才俊，劉鏡輝對市場的理解確實有殊于常人之處。 就在2014年，約翰迪爾中國區在劉鏡輝的主導下進行了一次調整。雖說這一年總部給中國區一個高度的自主權，但劉鏡輝提出的調整思路，仍然遭受來自總部、公司內部以及同行提出的質疑和壓力。 為何劉鏡輝要堅持自己的意見？因為這是他多年的經驗、觀察和思考的結果。“今天這兒建了一個生產基地，生產幾萬臺拖拉機，明天那里又能產出幾萬臺收割機。你想，現有的這些廠家產能已經基本滿足市場需求了，而市場又沒有產生新的需求，新增的那些產能基本就是有人往里擠。既然你要擠進來，總得有人要出去，要不然大家就要搞價格競爭，而且行業里低端重復現象特別明顯，又沒有任何商機。所以我覺得，我們要離這個遠一點。”